DWOP é o processo de analisar cada etapa do processo de
construção do poço, gerar ideias para melhoramentos de desempenho e redução de
custo.
Imagine a situação:
Seis meses antes do início da perfuração de poço pioneiro em
aguas profundas. Os membros da equipe de perfuração estão “coçando a cabeça”!
Qual sonda contratar? As correntes em aguas rasas afetarão o planejamento? Eles
manterão o frágil equilíbrio entre pressão de poro, pressão de fraturamento e
peso da lama? Qual “Underreamer” eles usarão em zonas de pressão alta? Eles
entregarão o poço fluindo dentro do prazo e orçamento?
Um modo de gerenciar orçamentos (como também riscos e
incertezas) é DWOP, também conhecido como
“Furar Poço no Papel”.
Um velho carpinteiro dizia: Medir 2 vezes para Cortar 1! Primariamente, calcule o processo, com
seus erros, no papel. Mas, o real valor
do DWOP é identificar oportunidades quando tempo não produtivo pode ser
eliminado ou riscos de SMS reduzidos pela dissecação do processo de construção
do poço e dividindo experiências. Este último aspecto do DWOP nunca falha; a
média do grupo de DWOP somará 500 anos de experiência! E este tempo irá, não
somente, aumentar o desempenho, com também, treinará novos talentos.
DWOP encoraja-nos a tirar nossas mascaras e, também, a questionar
o porquê de fazermos nosso trabalho desta maneira e não de outra? O quanto
interagimos com os outros? Como operaremos novos e não familiares equipamentos?
A Escola de Treinamento de Petróleo da Petrodart (
www.petrodart.com), na Bahia, cita 2
exemplos de redução de custo gerados durante um DWOP:
O primeiro exemplo
foi alcançado pela combinação de 2 passos sequenciais dentro da mesma atividade. O operador tinha planejado perfurar através da shoe track,
furou 3 metros e, então, aumentou o peso da lama em 2lb/galão para fazer um teste de vazamento (leak-off
test). Um membro da sonda sugeriu que o peso da lama fosse aumentado
gradualmente enquanto o shoe track estivesse sendo perfurado. Isto permitiria
ao operador realizar uma redução de 80% do tempo de circulação.
O segundo exemplo
foi relatado assim, descendo e cimentando revestimento de 11.7/8” num intervalo
de 3.508 m com teste completo de BOP. A aprovação deste custo tinha determinado
o tempo da operação em 96 horas, com a equipe fazendo o DWOP foi estabelecido em 78 horas baseado no comprimento da
coluna de revestimento e complexidade do serviço. Como resultado da boa
comunicação e planejamento a tarefa foi completada em 64 horas!
Com o DWOP, cada alvo da equipe é confrontado por todos os participantes e alcançado
um consenso. A primeira definição é o limite técnico para cada atividade ou um mínimo
de tempo requerido para completar cada tarefa de maneira perfeita.
Isto serve como valor teórico apenas e nunca poderá ser
usado em um alvo real. O próximo seria um alvo realístico, baseado no melhor
desempenho no passado, estabelecido, o qual se torna ponto de referencia do
desempenho para o poço.
Este desmascaramento da equipe pode encorajar novas maneiras
de pensamento e proporcionar as pessoas envolvidas um espaço para pensar sobre
as operações sem a pressão de estar na sonda tomando decisões instantâneas. Como se diz nas sondas de perfuração: “- Uma
hora perdida é um luxo que não se pode nem mesmo imaginar".
Um precioso subproduto, derivado deste grupo de discursão, é
a identificação de potenciais problemas tais como atrasos na cadeia de
suprimentos devido a importação, permissões ambientais ou obstáculos linguísticos.
Isto é de valor incalculável para empresas entrando em mercados novos.
Outro beneficio é a criação de uma atmosfera de equipe que pode ajudar a evitar
situações do tipo: “nós contra vocês”.
Nossa indústria tende a compartimentalizar as companhias de serviço, muitas das quais não
participam do começo, meio e fim da construção do poço, similarmente, um reclamação
comum nivelada, com a coordenação de perfuração, endereça esta obsessão com a perfuração e revestimento
do furo com pouca ou nenhuma consideração com o que acontece após. Isto muda
com o DWOP porque a construção do poço é considerada em sua totalidade.
Junto com o embate custo operacionais versus
gráficos de profundidade, DWOP adiciona curvas representando alvos
determinadas diretamente pelo
grupo responsável pelas operações. Neste modo de projeto pode se rastrear até o
término e, subsequente, comparado com outros poços similares perfurados.
Uma vez o projeto tem sido completado, a reunião de
encerramento do projeto permite ao operador rever o desempenho das empresas de
serviço e transferência das lições aprendidas, também, proporciona uma
oportunidade para o operador celebrar o sucesso do projeto com, também, as
companhias de serviço (cimentação, Swab, pescaria, etc.).
Embora a verdade que DWOP tem, também, limitações! Por exemplo, um DWOP completo,
do inicio ao fim do projeto, pode ser demorado; as reuniões de pré-inicio, treinamento
e encerramento podem levar, até, 5 dias e não oferecerem soluções para o
problema de rotatividade do pessoal.
De fato, onde esta rotatividade é alta
pode mesmo piorar a situação se os membros substitutos não estão comprometidos
com os alvos determinados no DWOP, nem oferecem uma solução para estes não
comprometidos com o planejamento do projeto. Adicionalmente, não solucionam as
rivalidades entre o pessoal da sonda e do escritório. Mas, resolver estes
problemas expostos está além do controle da maioria das pessoas, então, talvez,
a única característica válida e o fator de economia de tempo? Deixo para vocês
pensarem e comentarem sobre!
Podemos reduzir o tempo envolvido pela simplificação DWOP? Provavelmente!
Mas, perderíamos na qualidade das nossas decisões!
Nossa indústria é altamente sofisticada e, frequentemente,
nós tomamos isto como verdade absoluta. Se estamos nos deparamos com trincheiras
desconhecidas no fundo do oceano ou cimentando revestimento abaixo do permafrost,
nos envolvemos numa operação altamente complexa e, aí, é onde os atritos
residem, complexidade leva tempo para digerir.
Abraços a Todos!
Luiz Henrique
luizhenrique_99@yahoo.com
